Ifølge en Pressemeddelelse af Salesforce-koncernen, den internationale leverandør af Cloud Computing-løsningsfirmaet vil overtage messenger-tjenesten Slack for 27,7 milliarder dollars. Købesummen vil blive betalt kontant og med aktier i Salesforce. I øjeblikket er Slack vurderet til omkring 24 milliarder dollars. Slack's software med samme navn er et gratis samarbejdsværktøj, som kan udvides med forskellige cloud-tjenester til betaling. Den gratis version indeholder kun grundlæggende funktioner som f.eks. videoopkald med kun to deltagere og tekstchats.
Salesforce's overtagelse af Slack er en af de mest omfattende overtagelser i teknologibranchen. Sammenligneligt kan nævnes LinkedIn's køb af Microsoft for 27 mia. dollars og IBM's overtagelse af Red Hat for 34 mia. dollars. Som reaktion på meddelelsen om opkøbet er Slack's aktiekurs steget med 38 procent. I stedet for den pris, som den blev opgivet til for et par dage siden af den Wall Street Journal rapporterede købssum på 17 milliarder amerikanske dollars, skal Salesforce derfor nu betale 27,7 milliarder amerikanske dollars for Slack.
Fokus på databeskyttelse
I de seneste måneder har Salesforce været i mediernes søgelys, primært på grund af bekymringer om databeskyttelse. Dette førte til gruppesøgsmål mod både Salesforce og konkurrenten Oracle i Nederlandene og Storbritannien. I disse retssager beskyldes virksomhederne for at overvåge brugerne med uautoriserede sporingscookies.
Slack forsøger på den anden side at vinde nye kunder til sin tjeneste med fokus på databeskyttelse. Til dette formål driver virksomheden et datacenter i Frankrig, das auf Kundenwusch als primäre Datenlagerstätte genutzt werden kann. Auch der größte Konkurrenz im Bereich der Kollaborationstools Microsoft Teams bietet ab Anfang 2020 auf Wunsch die ausschließliche Nutzung deutscher Datacentre. Ob sich Slack oder Microsoft Teams auch der europäischen Cloud-Initiative Gaia-X vil deltage eller overveje at deltage i den Offentlig cloud i Schwarz Group Kapaciteten til udlejning er endnu ikke kendt.
